Scrum in 6 Minuten
Scrum ist eine der beliebtesten agilen Methoden. Es handelt sich um eine adaptive, iterative, schnelle, flexible und effektive Methodik, die darauf ausgelegt ist, schnell einen erheblichen Mehrwert zu liefern und das während des gesamten Projekts. Scrum sorgt für Transparenz in der Kommunikation und schafft ein Umfeld der kollektiven Verantwortung und des kontinuierlichen Fortschritts. Das Scrum-Framework, wie es im SBOK®-Leitfaden definiert ist, ist so strukturiert, dass es die Produkt- und Serviceentwicklung in allen Branchen und in jeder Art von Projekt unterstützt, unabhängig von seiner Komplexität.
Eine wesentliche Stärke von Scrum liegt in funktionsübergreifenden, selbstorganisierten und befähigter Teams, die ihre Arbeit in kurze, konzentrierte Arbeitszyklen, sogenannte Sprints, aufteilen.
Der Scrum-Zyklus beginnt mit einem Stakeholder-Meeting, bei dem die Projektvision erstellt wird. Anschließend entwickelt der Product Owner ein priorisiertes Product Backlog, das eine priorisierte Liste von Business- und Projektanforderungen in Form von User Stories enthält. Jeder Sprint beginnt mit einem Sprint-Planungsmeeting, bei dem User Stories mit hoher Priorität für den Sprint ausgewählt werden. Ein Sprint dauert im Allgemeinen zwischen einer und sechs Wochen, in denen das Scrum-Team daran arbeitet, potenziell lieferbare Ergebnisse oder Produktinkremente zu erstellen. Während des Sprints werden kurze, hochkonzentrierte tägliche Standup-Meetings durchgeführt, in denen die Teammitglieder den täglichen Fortschritt besprechen. Gegen Ende des Sprints findet ein Sprint-Review-Meeting statt, bei dem dem Product Owner und relevanten Stakeholdern eine Demonstration der Ergebnisse geboten wird. Der Product Owner akzeptiert die Ergebnisse nur, wenn sie die vordefinierten Akzeptanzkriterien erfüllen. Der Sprint-Zyklus endet mit einem Meeting, der Retrospektive, bei dem das Team Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen und Leistung in Vorbereitung des nächsten Sprints bespricht.
